29
ProStroy |


-



Íà ïðîèçâîäñòâåííîé ïëîùàäêå ÎÀÎ «ÊÀÌÀÇ-Äèçåëü» ïðîøåë ïåðâûé îòêðûòûé ñåìèíàð-òðåíèíã «Êàðòèðîâàíèå ïîòîêà ñîçäàíèÿ ïîòðåáèòåëüñêîé öåííîñòè». Ñåìèíàð ïðîâåëè â ðàìêàõ ïðîãðàììû «Öåíòð «Îðãïðîì» «Ïðîèçâîäñòâî ðîñòà».  íåì ó÷àñòâîâàëè ñïåöèàëèñòû «ÊÀÌÀÇ-Äèçåëÿ», àâòîìîáèëüíîãî çàâîäà, «ÊÀÌÀÇ-Ìåòàëëóðãèè» è ïðåäñòàâèòåëè ñòîðîííèõ ïðåäïðèÿòèé. «Ýòî íåäåëüíîå îáó÷åíèå – ëèøü îòïðàâíàÿ òî÷êà íà ïóòè ïîäãîòîâêè íàøèõ ñïåöèàëèñòîâ-òðåíåðîâ ïî «Áåðåæëèâîìó ïðîèçâîäñòâó». Äî íîÿáðÿ ó÷àñòíèêè ïðîéäóò åùå 4 öèêëà òðåíèíãîâ, ïî èòîãàì êîòîðûõ çàùèòÿò êóðñîâûå ðàáîòû è ïîëó÷àò òðåíåðñêèå ñåðòèôèêàòû.  ïðîöåññå ïîäãîòîâêè îíè îñâîÿò âñå ñèñòåìû Ë?Í è ïîñëå àòòåñòàöèè áóäóò îáó÷àòü è êîíñóëüòèðîâàòü ïî ïðîåêòàì íàøèõ ñïåöèàëèñòîâ», – ñîîáùèë äèðåêòîð ïî ñåðòèôèêàöèè «ÊÀÌÀÇ-Äèçåëÿ» Âàëåðèé Ìîãèëåâåö. «Êîãäà ó÷àñòíèêè ñåìèíàðà ïðîéäóò âñå ñòàäèè ïîäãîòîâêè òðåíåðîâ, ìû ðàññìîòðèì âîïðîñ î êîìïëåêñíîì îáó÷åíèè êàìàçîâñêèõ ñïåöèàëèñòîâ ïî Ë?Íó», – ïîÿñíèë çàìäèðåêòîðà äåïàðòàìåíòà êîîðäèíàöèè è ïðîìûøëåííîé áåçîïàñíîñòè Âëàäèìèð Àðæåíöîâ. Âåäóùèé òðåíåð Ìèõàèë ×óëêèí îòìåòèë, ÷òî â õîäå ó÷åáû áóäóò ðåøåíû êîíêðåòíûå ïðîèçâîäñòâåííûå ïðîáëåìû: «Íàó÷èòüñÿ èãðàòü â ôóòáîë ìîæíî, òîëüêî ïèíàÿ ìÿ÷. Òî÷íî òàê æå íóæíî ó÷èòüñÿ âûÿâëÿòü, èçìåðÿòü è óñòðàíÿòü ïîòåðè – íà ïðàêòèêå.  ðåçóëüòàòå òðåíèíãîâ ìû íå òîëüêî ïîëó÷èì ïåðâîêëàññíûõ ñïåöèàëèñòîâ Ë?Í, íî è ýêîíîìè÷åñêèé ýôôåêò äëÿ ïðåäïðèÿòèÿ, êîòîðûé, íàâåðíÿêà, ïðåâûñèò ñòîèìîñòü îáó÷åíèÿ». Íàïîìíèì, ÷òî ÌÑ&C âûñòóïàåò èíôîðìàöèîííûì ïàðòåðîì II Ðîññèéñêîãî Ëèí Ôîðóìà «Áåðåæëèâîå ïðîèçâîäñòâî-2007», êîòîðûé ïðîéäåò â Åêàòåðèíáóðãå 4-8 èþíÿ è ñîáåðåò ðóêîâîäèòåëåé è âåäóùèõ ñïåöèàëèñòîâ ðîññèéñêèõ ïðåäïðèÿòèé, ñòðåìÿùèõñÿ ê ëèäåðñòâó è îñâàèâàþùèõ Ëèí (áåðåæëèâîå ïðîèçâîäñòâî, Toyota Production System, Lean Manufacturing). Ïî ìàòåðèàëàì ??Ñ «Ìåòàëëîñíàáæåíèå è ñáûò»

{Name}
{Date}
{Time}
{Text}
{Label:leaveComment}
{Label:nameLabel}
{Label:ratingLabel}
{Label:commentLabel}



ProStroy