8
ProStroy |


US GAAP



ÍËÌÊ ñåãîäíÿ îáúÿâèë ïðåäâàðèòåëüíûå êîíñîëèäèðîâàííûå ðåçóëüòàòû çà 2006 ã. ïî US GAAP. Âûðó÷êà ñîñòàâèëà $6,04 ìëðä (+38% ê óðîâíþ 2005 ã.). EBITDA ñîñòàâèëà $2, 6 ìëðä. (+26% ê óðîâíþ 2005 ã.). Ìàðæà EBITDA ñîñòàâèëà 44%. ×èñòàÿ ïðèáûëü ñîñòàâèëà $2, 066 ìëðä (+50% ê óðîâíþ 2005 ã.) Ïðåäñåäàòåëü ñîâåòà äèðåêòîðîâ ÍËÌÊ Âëàäèìèð Ëèñèí òàê ïðîêîììåíòèðîâàë ôèíàíñîâûå ðåçóëüòàòû ÍËÌÊ: «Â 2006 ã. ÍËÌÊ âíîâü ïðîäåìîíñòðèðîâàë ðåêîðäíî âûñîêèå ôèíàíñîâûå ïîêàçàòåëè. Êîìïàíèÿ îñòàåòñÿ ëèäåðîì îòðàñëè ïî óðîâíþ ðåíòàáåëüíîñòè. Äîñòèãíóòûå ðåçóëüòàòû ÿâëÿþòñÿ óáåäèòåëüíûì äîêàçàòåëüñòâîì ýôôåêòèâíîñòè âûáðàííîé íàìè ñòðàòåãèè ðàçâèòèÿ. ?íâåñòèöèè â ìîäåðíèçàöèþ è ðàñøèðåíèå ïðîèçâîäñòâåííûõ ìîùíîñòåé ïîçâîëèëè óâåëè÷èòü âûïóñê ïðîäóêöèè è óêðåïèòü êîíêóðåíòíîå ïðåèìóùåñòâî ÍËÌÊ êàê îäíîãî èç íàèáîëåå íèçêîçàòðàòíûõ ïðîèçâîäèòåëåé ñòàëè â ìèðå. Ýôôåêòèâíûå äåéñòâèÿ ïî óãëóáëåíèþ âåðòèêàëüíîé èíòåãðàöèè ïðèâåëè ê ðîñòó óðîâíÿ ñûðüåâîé íåçàâèñèìîñòè ÍËÌÊ è óâåëè÷åíèþ îáúåìîâ ïðîèçâîäñòâà ïðîäóêöèè ñ âûñîêîé äîáàâëåííîé ñòîèìîñòüþ. Âñå ýòî íàøëî îòðàæåíèå â óëó÷øåíèè ôèíàíñîâûõ ðåçóëüòàòîâ, äîñòèãíóòûõ êîìïàíèåé, è ðîñòå åå ñòîèìîñòè.  äàëüíåéøåì ìû ïðîäîëæèì ïðåòâîðÿòü â æèçíü ñòðàòåãèþ, íàïðàâëåííóþ íà óêðåïëåíèå ëèäåðñòâà êîìïàíèè íà îñíîâíûõ ðûíêàõ ñáûòà è ïîâûøåíèå ýôôåêòèâíîñòè ôóíêöèîíèðîâàíèÿ âñåõ êëþ÷åâûõ ýëåìåíòîâ â ñòðóêòóðå Ãðóïïû ÍËÌÊ, îáåñïå÷èâàþùèõ îñíîâó äëÿ äàëüíåéøåãî ðîñòà êîìïàíèè è óâåëè÷åíèÿ ïðèáûëè åå àêöèîíåðîâ». Âèöå-ïðåçèäåíò ïî ôèíàíñàì (CFO) Ãàëèíà Àãëÿìîâà òàê ïðîêîììåíòèðîâàëà ôèíàíñîâûå ðåçóëüòàòû 2006 ã.: «Ðîñò ôèçè÷åñêèõ îáúåìîâ ïðîèçâîäñòâà ÍËÌÊ, áëàãîïðèÿòíàÿ öåíîâàÿ êîíúþíêòóðà è ãèáêàÿ ñáûòîâàÿ ïîëèòèêà îáåñïå÷èëè çíà÷èòåëüíîå óâåëè÷åíèå âûðó÷êè îò ïðîäàæ. Ïðè ýòîì ïðîäîëæèâøèéñÿ ïðîöåññ êîíñîëèäàöèè ìèðîâîé ñòàëåëèòåéíîé îòðàñëè è ïîñòóïàòåëüíîå ðàçâèòèå ìèðîâîé è ðîññèéñêîé ýêîíîìèê áëàãîïðèÿòíî ñêàçûâàþòñÿ íà ðûíî÷íîé ñèòóàöèè è ôèíàíñîâîì ïîëîæåíèè Êîìïàíèè.  2006 ã. ÍËÌÊ ïðèíÿë Ñòðàòåãèþ óñòîé÷èâîãî ðîñòà íà 2007 – 2011 ãã., êîòîðàÿ ïðåäóñìàòðèâàåò ðåàëèçàöèþ êðóïíîìàñøòàáíîé ïðîãðàììû òåõíè÷åñêîãî ïåðåâîîðóæåíèÿ è âîçìîæíîñòè äëÿ íîâûõ ñòðàòåãè÷åñêèõ ïðèîáðåòåíèé íà îñíîâíûõ ðûíêàõ. Óñòîé÷èâîå ôèíàíñîâîå ïîëîæåíèå ÍËÌÊ ïîçâîëÿåò èñïîëüçîâàòü âåñü ñïåêòð èñòî÷íèêîâ ôèíàíñèðîâàíèÿ ïðîåêòîâ, ïðåäóñìîòðåííûõ Ñòðàòåãèåé óñòîé÷èâîãî ðîñòà. Ìû òàêæå îæèäàåì ñíèæåíèÿ âîëàòèëüíîñòè öåí íà íàøó ñòàëüíóþ ïðîäóêöèþ è äàëüíåéøåãî óâåëè÷åíèÿ ãåíåðèðóåìûõ êîìïàíèåé äåíåæíûõ ïîòîêîâ». Ïî ìàòåðèàëàì ??Ñ «Ìåòàëëîñíàáæåíèå è ñáûò»

{Name}
{Date}
{Time}
{Text}
{Label:leaveComment}
{Label:nameLabel}
{Label:ratingLabel}
{Label:commentLabel}



ProStroy