20
ProStroy |


һ ()



Çàâîä «Ñîåäèíèòåëüíûå Îòâîäû Òðóáîïðîâîäîâ» («ÑÎÒ», ã. ×åëÿáèíñê) ââåë â ñòðîé íîâûé òðóáîãèáî÷íûé ñòàí, ñîîáùàåò ïðåññ-ñëóæáà ×ÒÏÇ-ÊÒÑ. Íîâûé ñòàí â 2 ðàçà óâåëè÷èò ïðîèçâîäñòâåííûå âîçìîæíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ è ïîçâîëèò âûïóñêàòü áîëåå 4,5 òûñ. îòâîäîâ â ãîä. Ïîñòàâùèêîì îáîðóäîâàíèÿ, êàê è â ñëó÷àå ñ ïðèîáðåòåíèåì ïåðâîãî òðóáîãèáî÷íîãî ñòàíà â 2004 ã., âûñòóïèëà ãîëëàíäñêàÿ êîìïàíèÿ Cojafex B.V. (âõîäèò â àìåðèêàíñêóþ Shaw Group Inc.) – ìèðîâîé ëèäåð â èçãîòîâëåíèè òðóáîãèáî÷íîãî îáîðóäîâàíèÿ. Îáúåì èíâåñòèöèé â ïðîåêò ñîñòàâèë áîëåå $16,5 ìëí. Ðåøåíèå î ïðèîáðåòåíèè âòîðîãî òðóáîãèáî÷íîãî ñòàíà áûëî ïðèíÿòî â ðàìêàõ îáùåé ñòðàòåãèè ×ÒÏÇ-ÊÒÑ, íàïðàâëåííîé íà óâåëè÷åíèå ïðîèçâîäñòâåííûõ ìîùíîñòåé ïðåäïðèÿòèé, âõîäÿùèõ â åãî ñîñòàâ, è ðàñøèðåíèå ñïåêòðà âûïóñêàåìîé ïðîäóêöèè. Ðàñøèðåíèå ïðîèçâîäñòâåííîé áàçû çàâîäà îáóñëîâëåíî ðîñòîì ïîòðåáèòåëüñêîãî ñïðîñà íà ïðîäóêöèþ «ÑÎÒ». Ïðåäïðèÿòèå ÿâëÿåòñÿ ëèäåðîì ñðåäè ðîññèéñêèõ êîìïàíèé ïî ïðîèçâîäñòâó ãîðÿ÷åãíóòûõ îòâîäîâ èç òðóá áîëüøîãî äèàìåòðà (îò 219 äî 1420 ìì) ñ òîëùèíîé ñòåíêè äî 100 ìì è ó÷àñòâóåò â êðóïíåéøèõ íåôòåãàçîâûõ ïðîåêòàõ.  ðàìêàõ ðåàëèçàöèè ñòðàòåãèè ïî íàðàùèâàíèþ ïðîèçâîäñòâåííûõ ìîùíîñòåé ïðåäïðèÿòèÿ è ðàñøèðåíèÿ ñïåêòðà ïîñòàâëÿåìîé ïðîäóêöèè äëÿ íåôòåãàçîâîãî êîìïëåêñà â ìàðòå òåêóùåãî ãîäà ïðåäïðèÿòèå «ÑÎÒ» îñâîèëî ïðîèçâîäñòâî âàíòóçíûõ óçëîâ äëÿ íåôòåïðîâîäîâ. «×ÒÏÇ - Êîìïëåêñíûå Òðóáíûå Ñèñòåìû» – êîìïàíèÿ, âõîäÿùàÿ â ñîñòàâ Ñåðâèñíîãî äèâèçèîíà Ãðóïïû ×ÒÏÇ è îáúåäèíÿþùàÿ â ñâîåé îðãàíèçàöèîííîé ñòðóêòóðå ðàçëè÷íûå çâåíüÿ åäèíîé ïðîèçâîäñòâåííî-òåõíîëîãè÷åñêîé öåïè: îò ïðîèçâîäñòâà êîìïëåêòóþùèõ äëÿ òðóáîïðîâîäîâ è ïðèäàíèÿ èì äîïîëíèòåëüíûõ ïîòðåáèòåëüñêèõ ñâîéñòâ äî êîíå÷íîé ðåàëèçàöèè ïðîäóêöèè ïîòðåáèòåëÿì. ×ÒÏÇ-ÊÒÑ îáúåäèíÿåò çàâîäû–ïðîèçâîäèòåëè òðóáîäåòàëüíîé ïðîäóêöèè: «Ñîåäèíèòåëüíûå îòâîäû òðóáîïðîâîäîâ» (ÑÎÒ), ã. ×åëÿáèíñê; «Ìàãíèòîãîðñêèé çàâîä ìåõàíîìîíòàæíûõ çàãîòîâîê», ã. Ìàãíèòîãîðñê; ó÷àñòîê ïî ïðîèçâîäñòâó ñîåäèíèòåëüíûõ äåòàëåé íà ÏÍÒÇ, ã. Ïåðâîóðàëüñê. Ìèññèÿ ×ÒÏÇ-ÊÒÑ – êîìïëåêñíîå óäîâëåòâîðåíèå ïîòðåáíîñòåé ñòðîèòåëåé è ýêñïëóàòàíòîâ ìàãèñòðàëüíûõ è òåõíîëîãè÷åñêèõ òðóáîïðîâîäîâ â ñîåäèíèòåëüíûõ äåòàëÿõ è äðóãèõ êîìïëåêòóþùèõ. Ãðóïïà ×ÒÏÇ îáúåäèíÿåò ïðåäïðèÿòèÿ è êîìïàíèè ÷åðíîé ìåòàëëóðãèè: ×åëÿáèíñêèé òðóáîïðîêàòíûé çàâîä, Ïåðâîóðàëüñêèé íîâîòðóáíûé çàâîä (óïðàâëÿþùàÿ êîìïàíèÿ «Ãðóïïà ×ÒÏÇ»), êîìïàíèþ ïî çàãîòîâêå è ïåðåðàáîòêå ìåòàëëîëîìà «×ÒÏÇ-Ìåòà», ìåòàëëîòîðãîâîå ïîäðàçäåëåíèå ÒÄ «Óðàëòðóáîñòàëü», ïðåäïðèÿòèå öâåòíîé ìåòàëëóðãèè – ×åëÿáèíñêèé öèíêîâûé çàâîä; Ñåðâèñíûé äèâèçèîí Ãðóïïû ×ÒÏÇ ïðåäñòàâëåí êîìïàíèÿìè: «×ÒÏÇ - Êîìïëåêñíûå Òðóáíûå Ñèñòåìû» ïî ïðîèçâîäñòâó è ðåàëèçàöèè ýëåìåíòîâ òðóáîïðîâîäîâ è «ÌÑÀ - Êîìïëåêñíûå Òðóáíûå Ñèñòåìû» ïî ïðîèçâîäñòâó è ðåàëèçàöèè òðóáîïðîâîäíîé àðìàòóðû. Óïðàâëåíèå àêòèâàìè Ãðóïïû ×ÒÏÇ îñóùåñòâëÿåò ARKLEY CAPITAL S.à r.l., Ëþêñåìáóðã. Ïî ìàòåðèàëàì ??Ñ «Ìåòàëëîñíàáæåíèå è ñáûò»

{Name}
{Date}
{Time}
{Text}
{Label:leaveComment}
{Label:nameLabel}
{Label:ratingLabel}
{Label:commentLabel}



ProStroy