25
ProStroy |


̻



?Ê «Ô?ÍÀÌ» ïîâûñèëà ñâîþ îöåíêó ñïðàâåäëèâîé ñòîèìîñòè îáûêíîâåííûõ àêöèé ÎÀÎ «Íîâîëèïåöêèé ìåòàëëóðãè÷åñêèé êîìáèíàò» ñ $2,5 äî $3,3 çà øòóêó. Îñíîâíîé ôàêòîð, ïîâëèÿâøèé íà èçìåíåíèå îöåíêè êîìïàíèè, - ïåðåõîä íà åå áàëàíñ ðàíåå ïðèîáðåò¸ííûõ àêòèâîâ (DanSteel, «Â?Ç-Ñòàëü» è «Àëòàé-Êîêñ»). Ðîñòó êîòèðîâîê ÍËÌÊ òàêæå äîëæíà ñïîñîáñòâîâàòü äàëüíåéøàÿ êîíñîëèäàöèÿ àêòèâîâ è ñîõðàíåíèå íà âûñîêîì óðîâíå ïîêàçàòåëåé ðåíòàáåëüíîñòè. Ðåêîìåíäàöèÿ «Ô?ÍÀÌà» ïî àêöèÿì Íîâîëèïåöêîãî êîìáèíàòà îñòàëàñü ïðåæíåé – «Ïîêóïàòü». Ãðóïïà ÍËÌÊ ñîñòîèò èç ñòàëüíîãî, êîêñî-õèìè÷åñêîãî è ãîðíîäîáûâàþùåãî ñåãìåíòîâ. Êëþ÷åâûì àêòèâîì ñòàëüíîãî ñåãìåíòà ÿâëÿåòñÿ ìåòàëëóðãè÷åñêèé êîìáèíàò. Êðîìå òîãî, â ñòàëüíîé ñåãìåíò âõîäÿò «Â?Ç-Ñòàëü», ïðèîáðåòåííàÿ â 2006 ã., è äàòñêàÿ êîìïàíèÿ DanSteel. Êîêñîõèìè÷åñêèé ñåãìåíò âêëþ÷àåò â ñåáÿ «Àëòàé-Êîêñ» (äîëÿ ÍËÌÊ ñîñòàâëÿåò 93,6% óñòàâíîãî êàïèòàëà). Ãîðíîäîáûâàþùèé ñåãìåíò ÍËÌÊ ïðåäñòàâëåí, â ïåðâóþ î÷åðåäü, Ñòîéëåíñêèì ÃÎÊîì, êîòîðûé ñïîñîáåí ïîëíîñòüþ ïîêðûâàòü ïîòðåáíîñòè êîìïàíèè â æåëåçíîé ðóäå. 82,4% àêöèé ÍËÌÊ ïðèíàäëåæàò ïðåäñåäàòåëþ ñîâåòà äèðåêòîðîâ Âëàäèìèðó Ëèñèíó, 3,34% – ìåíåäæåðàì, 14% – íàõîäÿòñÿ â ñâîáîäíîì îáðàùåíèè.  èññëåäîâàíèè ?Ê «Ô?ÍÀÌ» îòìå÷àåòñÿ, ÷òî 2006 ã. áûë âåñüìà àêòèâíûì äëÿ ÍËÌÊ â ïëàíå ñäåëîê M&A.  Ðîññèè ïðèîáðåòàëèñü ñûðüåâûå àêòèâû, ðàçâèâàþùèå âåðòèêàëüíóþ èíòåãðàöèþ ãðóïïû, à òàêæå ïðîèçâîäèòåëè ïðîäóêöèè âûñîêèõ ïåðåäåëîâ. Ñîâîêóïíûé âêëàä ïðèîáðåòàåìûõ êîìïàíèé â âûðó÷êó ãðóïïû ïðåâûøàåò $1 ìëðä. Îäíîâðåìåííî ñîçäàâàëèñü ñîâìåñòíûå ïðåäïðèÿòèÿ ñ çàðóáåæíûìè êîìïàíèÿìè, ðàñøèðÿþùèå âîçìîæíîñòè ÍËÌÊ íà âíåøíèõ ðûíêàõ. Àíàëèòèê ?Ê «Ô?ÍÀÌ» Íàòàëüÿ Êî÷åøêîâà ïîçèòèâíî îöåíèâàåò äåéñòâèÿ ÍËÌÊ, ñ÷èòàÿ, ÷òî «îíè ñîîòâåòñòâóþò ñòðàòåãèè êîìïàíèè, èäåÿ êîòîðîé çàêëþ÷àåòñÿ â óâåëè÷åíèè íèçêîçàòðàòíîãî ïðîèçâîäñòâà êà÷åñòâåííûõ ñëÿáîâ ñ öåëüþ èõ äàëüíåéøåé ïåðåðàáîòêè â ïðîäóêöèþ âûñîêèõ ïåðåäåëîâ íà ïðîêàòíûõ ìîùíîñòÿõ, ïðèîáðåòàåìûõ íà êëþ÷åâûõ ðûíêàõ ñáûòà. Ïîëàãàåì, òàêîå íàïðàâëåíèå ðàçâèòèÿ áèçíåñà áóäåò ñïîñîáñòâîâàòü ðîñòó ñòîèìîñòè êîìïàíèè â áóäóùåì». Ãëàâíûìè ïðåèìóùåñòâàìè ÍËÌÊ ÿâëÿþòñÿ ñèëüíûå ïîçèöèè íà ðûíêå – ìåòàëëóðãè÷åñêèé çàâîä çàíèìàåò ÷åòâåðòîå ìåñòî â Ðîññèè. Êðîìå òîãî, ïîêàçàòåëè ðåíòàáåëüíîñòè ÍËÌÊ ïî-ïðåæíåìó ÿâëÿþòñÿ ñàìûìè âûñîêèìè â ìèðå. Ïîòåíöèàëüíîé óãðîçîé äëÿ ðîñòà êîòèðîâîê ÿâëÿåòñÿ ñíèæåíèå ðûíî÷íûõ öåí íà ìåòàëëîïðîäóêöèþ, íî ýòîò ðèñê íå ñòîëü ñóùåñòâåíåí. «Ñîãëàñíî íàøèì ïðîãíîçàì, öåíû íà ÷åðíûå ìåòàëëû áóäóò ïîñòåïåííî ñíèæàòüñÿ, îäíàêî, îñòàíóòñÿ íà óðîâíÿõ âûøå ñðåäíåèñòîðè÷åñêèõ», – ïðîãíîçèðóåò ã-æà Êî÷åøêîâà. Îíà îæèäàåò, ÷òî â 2007-2015 ãã. ÷èñòàÿ ðåíòàáåëüíîñòü ÍËÌÊ áóäåò ñîñòàâëÿòü íå íèæå 28%, à ðåíòàáåëüíîñòü ïî EBITDA – íå íèæå 45%. Äîõîäû êîìïàíèè òàêæå ïðîäîëæàò ðîñò.  ÷àñòíîñòè, «Ô?ÍÀÌ» ïðîãíîçèðóåò, ÷òî â 2007 ã. âûðó÷êà ÍËÌÊ ñîñòàâèò $6,87 ìëðä., à ê 2015 ã., áåç ó÷åòà âîçìîæíûõ ïðèîáðåòåíèé, äîñòèãíåò $7,27 ìëðä. Áîëüøóþ ðîëü â ðîñòå ôèíàíñîâûõ ïîêàçàòåëåé ÍËÌÊ äîëæíà ñûãðàòü ðåàëèçàöèÿ âòîðîãî ýòàïà ïðîãðàììû òåõïåðåâîîðóæåíèÿ êîìïàíèè (2007-2011 ãã.). «Îíà äîëæíà ïîçèòèâíî ñêàçàòüñÿ íà ðåçóëüòàòàõ äåÿòåëüíîñòè ãðóïïû.  ðåçóëüòàòå åå îñóùåñòâëåíèÿ ïðåäïîëàãàåòñÿ óâåëè÷åíèå íà 40% îáúåìîâ âûïëàâêè ñòàëè - äî 12,4 ìëí. ò â ãîä, ìîùíîñòü ÑÃÎÊà (êëþ÷åâîãî ïîñòàâùèêà ðóäû ÍËÌÊ) ïî æåëåçîðóäíîìó êîíöåíòðàòó ïëàíèðóåòñÿ óâåëè÷èòü ñ 12,5 äî 15 ìëí ò â ãîä», - îòìå÷àåò ã-æà Êî÷åøêîâà. Ïî ìàòåðèàëàì ??Ñ «Ìåòàëëîñíàáæåíèå è ñáûò»

{Name}
{Date}
{Time}
{Text}
{Label:leaveComment}
{Label:nameLabel}
{Label:ratingLabel}
{Label:commentLabel}



ProStroy